市场仍在自然增长

    根据目前我国国内烟灶市场一年的销售量来看，整个市场的空间和潜力仍然非常的庞大，广袤的三四级市场的覆盖率远远低于一二级市场，部分内陆地区的部分市场仍然处于空白。而与此同时，随着这几年房地产行业的大肆扩张，众多待装修的房子也是未来一段时间内烟灶行业的一个巨大的潜在市场。

    虽然全国主流零售渠道基本已经被方太、老板、帅康、华帝等几大知名品牌所牢牢占据，其异常强大的品牌拉力也让其拥有了一部分忠实的消费群体。但由于这部分品牌大都定位于高端，价格水平也相对较高，而且其渠道基本也都集中与一、二级中心城市，对于三级市场市场的渗透能力仍然略显不足。因此，那部分默默地耕耘在三四级县乡市场的“非主流”的日子倒也是过的滋润。尽管这部分品牌几乎没有任何品牌知名度，但由于目前这一类市场信息不够对称，价格透明度不高，消费者的品牌意识的缺乏等等特点都给了这些“非主流”巨大的生存空间，甚至是远远高于那些主流品牌的利润空间。

    因此，至少从目前看来，整个国内烟灶市场的前景可谓是一片大好。市场的自然增长也带动了大部分品牌处于了一种自然增长的态势。所以，在这样的一个利好的局面之下，“价格战”作为一种最为消耗“体能”的营销手段，似乎也显得有一点多余。同时，这也是目前仍然有大量的品牌纷纷转战烟灶行业的一个非常重要的因素。

    企业性质不允许出现“价格战”

    我们都知道，在我们国家的家电行业的主导品牌大部分都拥有着或多或少国有企业的背景，如黑电行业的TCL、长虹等，又如白电行业的海尔、格力、美的等等。而厨电行业，乃至于整个小家电行业却没有一家大型国有企业背景的企业，如方太、老板、帅康等都是典型的民营企业。这也是我们家电行业的一个非常特殊的现象，但也正式由于这个极其特殊的现象，造成了一个行业的两种截然不同的经营理念和经营模式。

    拥有国有企业背景的企业由于其背后有着“国家”这个巨大的后台，使得其在资源的利用等方面相比于民企有着巨大的天然优势，而与此同时其承担风险的能力也要远远大于民营企业。虽然这些企业在体制方面尚缺乏一定的灵活性和自主性，各方面结算流程也显然相当的复杂和繁琐，但相对于前面两大优势，似乎就显然有点微不足道了。比如，由于早期的家电行业受到规模经济和计划经济的影响，大部分具有国有企业背景的家电企业纷纷举起价格的旗帜，为扩大自己的市场份额甚至于不惜付出一切代价攻城略地。虽然这样的手法颇有“杀敌八百，自损一千”的意味，但是其以此而获得的市场地位却是货真价实的。而这样的代价也是一般民营企业所难以承受的。

    显然，民营企业的经营风格或者说是治理结构是不容许进行这样的“资源损耗战”的，一方面，民营企业没有这么多的资源去参与这场“战争”，因此也就无所谓不惜一切代价了；另一方面，民营企业也没有如此大的风险承担能力，我们知道，价格战势必会影响其原有的利润空间，而利润空间的缩小一旦对其的资金链造成影响，最终对于整个企业的打击那将毫无疑问是毁灭性的。

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